HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၁၀ )

အပိုင္း ( ၂ ) ဝန္ထမ္းေရြးခ်ယ္ခန့္ထားျခင္း
( က ) ဝန္ထမ္းေရြးခ်ယ္ခန့္ထားျခင္း Recruitment 
လိုအပ္မယ္ထင္တာေလးေတြ ေျပာျပီးျပီဆိုေတာ့ အဓိက HR function ေတြဘက္လွည့္ျကရေအာင္ပါ။ ပထမဦးဆံုး HR Function ကေတာ့ အားလံုးသိျပီးၾကတဲ့အတိုင္း။ Recruitment & Selection ပါ။ Recruitment နဲ႕ Selection ကို ကဲြကဲြျပားျပားသိဖို့ လိုအပ္ပါတယ္။ Recruitment ဆိုတာ ” The Process of attracting individuals on a timely basis & in sufficient numbers, and with appropriate qualification and encouraging them apply for Jobs with an organization ” ျဖစ္ပါတယ္။ ဆိုလိုခ်င္တာက မိမိရဲ႕ကုမၸဏီအတြက္ သင့္ေလ်ာ္တဲ့အရည္အခ်င္းရိွတဲ့၊ အရည္အခ်င္းျပည္႕ ဝတဲ႕ပုဂၢိဳလ္ေတြကို သတ္မွတ္အခိ်န္အတြင္း လိုခ်င္တဲ့အေရအတြက္အတိုင္းရရိွဖို႕အတြက္ ဆဲြေဆာင္စည္း ရံုးဖို႕ပဲျဖစ္ျပီး အဲဒီလူေတြကို ကိုယ္ရဲ႕ကုမၸဏီ၊ ကိုယ့္အဖဲြ့အစည္းကိုလာျပီး အလုပ္ေလွ်ာက္ထားေအာင္ ေဆာင္ရြက္ဖို႕ပါပဲ။ “ Selection is the Process of choosing from a group of applicants those individual best suited for a particular position and organization” ပါ။ ဆိုလိုတာက ကိုယ့္အဖဲြ႕အ စည္းထဲကလစ္လပ္ေနတဲ့ရာထူးေတြအတြက္ အသင့္ေတာ္ဆံုးျဖစ္မယ္႕သူကို လာေရာက္ေလွ်ာက္ထားတဲ့ သူေတြထဲက ေရြးခ်ယ္ေပးးဖို႕ပါပဲ။
( ၁ ) အျခားေရြးခ်ယ္စရာနည္းလမ္းမ်ား Alternative to Recruitment 
ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ Recruitment မလုပ္ခင္မွာ Alternative to Recruitment ကိုထည့္စဥ္းစားဖို႕လိုပါ လိမ့္မယ္။ ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ Recruitment & Selection Cost ေတြကမ်ားလို႕ၿဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီ Alternative ေတြကေတာ့ ( ၁ ) Outsourcing ( ၂ ) Contingent Workers ( ၃ ) Professional Employer organization ( Employee leasing ) ( ၄ ) Overtime တို့ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ( ၁ ) Outsourcing ဆိုတာကတခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းတာဝန္္ေတြကို ကုမၼဏီဝန္ထမ္းေတြကို မလုပ္ခိုင္းေတာ့ဘဲ ျပင္ပကပုဂၢိဳလ္ေတြကို တာဝန္ေပးခိုင္းေစတာမ်ိဳးေပါ့ ဥပမာ- ဝန္ထမ္းေရြးခ်ယ္ခန့္ထားတဲ့တာဝန္ကို ဝန္ ထမ္းေရးရာဌာနကိုတာဝန္မေပးေတာ့ဘဲ ျပင္ပဝန္ေဆာင္မွွဳကုမၸဏီေတြကို တာဝန္္္္္္ ေပးတာမို်း၊ Software ေရးခိုင္းတဲ့အခါ ျပင္ပကပုဂၢၢၢိဳလ္ေတြကိုပုတ္ျပတ္အပ္လိုက္တာမို်း ( ၂ ) Contingent Workers ဆိုတာ ကအခိ်န္ပိုင္းဝန္ထမ္းေတြ ၊ ယာယီဝန္ထမ္းေတြ ၊ ကန္ထရိုက္တာေတြေခၚသံုးတာေျပာတာပါ ( ၃ ) Professional Employer organization ( Employee leasing ) ကေတာ့ဥပမာအေတြ႕အၾကံဳ ရိွတဲ့ အင္ဂ်င္နီယာတို႕၊ ဆရာဝန္တို႕လိုအပ္တဲ့အခါ အျပင္မွာမရွာေတာ့ပဲ ျမန္မာနိုင္ငံအင္ဂ်င္နီယာအသင္းတို႕၊ ျမန္မာနိုင္ငံဆရာဝန္အသင္းတို႕ကတဆင့္ရွာတာမို်း ( ၄ ) Overtime – လူအသစ္ထပ္မခန့္ေတာ့ပဲ ရိွတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြ ကိုဘဲ အခိ်န္ပို လုပ္ခေပးျပီးတာဝန္ေပးတာမ်ိဳးပါဘဲ။
( ၂ ) External & Internal Environment of Recruitment
ေနာက္ထပ္ထည့္စဥ္းစားရမယ့္အခ်က္ေတြ ရိွပါေသးတယ္။အဲဒါကေတာ့ ( ၁ ) External Environment of Recruitment ( ၂ ) Internal Environment of Recruitment တို့ျဖစ္ပါတယ္။ External Environment of Recruitment မွာ ထည့္သြင္းစဥ္းစားရမယ့္အခ်က္ ( ၄ ) ခ်က္ရိွပါတယ္။ အဲဒါေတြ ကေတာ့ ( ၁ ) Domestic Labor Market ( ၂ ) Global Labor Market ( ၃ ) Legal Considerations ( ၄ ) Corporate Image တို့ပဲျဖစ္ပါတယ္။
External Environment of Recruitment
ျပည္တြင္းလုပ္သားလိုအပ္ခ်က္ Domestic Labor Market က ကြ်န္ေတာ္တို့ရဲ့ Recruitment ကို Impact ရိွနိုင္တာ အားလံုးသိျပီးသားပါ။ ဒါေပမယ့္ Global labor Market က ဘယ္လိုမို်း ကြ်န္ေတာ္တို့ရဲ့ Recruitment ကို ဘယ္လိုမ်ားအက်ိဳးသက္ေရာက္မွဳရိွနိုင္သလဲဆိုတာေတာ့ နားလည္ရခက္မယ္ထင္ပါ တယ္။ ဥပမာေျပာရရင္ စင္ကာပူမွာ အင္ဂ်င္နီယာလိုအပ္ခ်က္ေတြ အရမ္းမ်ားလာတဲ့အခါ ကြ်န္ေတာ္တို႕ ဆီက အင္ဂ်င္နီယာေတြအမ်ားၾကီး ထြက္သြားၾကတာမွတ္မိမယ္လို့ထင္ပါတယ္။ Domestic Labor Market ကေတာ့ ရွင္းပါတယ္။ အထည္ခု်ပ္ စက္ရံုေတြ အရမ္းမ်ားလာတဲ့အခါမွာ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္သား ေကာင္းေတြရဖို႕ ကြ်န္ေတာ္တို့ အျပိဳင္ရွာၾကရသလိုေပါ့။
ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ ဥပေဒေရးရာသံုးသပ္ခ်က္ေတြ အပိုင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာ တစ္ခ်ိဳ႕ နိုင္ငံ ေတြမွာဆိုရင္ EEO လို႕ေခၚတဲ့ Equal Employment Opportunity နဲ႕ပတ္သက္ျပီး ဥပေဒျပဌာန္္း ထားၾကတယ္။ အဲဒီအခါက်ရင္ လူမ်ိဳး၊ ဘာသာ၊ အသက္အရြယ္ေတြအေပၚမူတည္ျပီး ဝန္ထမ္းခန္႕အပ္ တာနဲ့ ပတ္သက္လို႕ ခဲြျခားပိုင္ခြင့္မရိွေတာ့ဘူးေပါ႕။ ေနာက္ျပီးေတာ့ နိုင္ငံေတာ္ကခ်မွတ္ထားတဲ့ ဥပေဒမူ ဝါဒေတြကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားဖို႕ အေရးၾကီးလိုအပ္ပါလိမ့္မယ္။
ေနာက္ဆံုးတစ္ခုကေတာ့ Corporate Image ပါ။ တကယ္လို့သာ ကြ်န္ေတာ္တို႕ကုမၸဏီရဲ႕ Corporate Image ကသိပ္ေကာင္းၿပီးေကာင္းမြန္တဲ႕ဂုဏ္သတင္းေမႊးပံ်႕ျပီးသားဆိုရင္ေတာ့ အလုပ္ေနရာ တစ္ခုေၾကာ္ျငာလိုက္တာနဲ့ ေလွ်ာက္ခ်င္တဲ့လူေတြ ဝိုင္းဝိုင္းလည္ေနေတာ့မွာေပါ့။ ဒါဆိုရင္ ေလွ်ာက္ထား သူအမ်ားၾကီးထဲကမွ စိတ္ၾကိဳက္ေရြးခ်ယ္ခန္႕ထားလို႕ရသြားပါျပီ။
မင္းေခါင္( EMPA – 8 )