HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၁၁ )
Internal Environment of Recruitment
ေနာက္တစ္ခါထပ္ျပီးစဥ္းစားရမွာကေတာ့ Internal Environment of Recruitment ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေခါင္းစဥ္ေအာက္မွာလည္း ထည့္သြင္းစဥ္းစားရမယ့္အခ်က္ေတြရိွပါတယ္။ အဲဒါေတြကေတာ့ ( ၁ ) HR Planning ( ၂ ) Promotion Policies ( ၃ ) The firms Knowledge of emplorees ( ၄ ) Nepotism တို႕ ျဖစ္ပါတယ္။
( ၁ ) HR Planning – အမ်ားေသာအားျဖင့္ ကုမၸဏီေတြမွာ ၾကံဳေတြ႕ရတတ္တာက တကယ္လို အပ္လို႕ ဝန္ထမ္းေခၚတဲ့အခါ လိုခ်င္တဲ့အခိ်န္အတိုင္းအတာအတြင္း လိုခ်င္တဲ့အေရအတြက္ကို မရတတ္ ၾကပါဘူး။ ဒါေၾကာင္႕ ဝန္ထမ္းလိုတဲ့အခါ ဘယ္ေနရာေတြမွာသြားေခၚမယ္။ ဘယ္သူေတြကိုသံုးမယ္ဆိုတာ ၾကိဳတင္စဥ္းစားထားဖို႕လိုပါတယ္။ေနာက္ျပီးကုမၸဏီေတြအေနနဲ႕ Business Plan ရိွခဲ့တယ္ဆိုရင္ အဲဒီ Plan အရ ဘယ္အခိ်န္မွာ ဘယ္လိုကြ်မ္းက်င္မွွဳရိွတဲ့ ဝန္ထမ္းအေရအတြက္ ဘယ္ေလာက္လိိုအပ္မယ္ဆို တာ ၾကိဳစဥ္းစားထားရမွာျဖစ္ပါတယ္။
( ၂ ) Promotion Policies – ကိုယ့္ကုမၸဏီမွာ အတြင္းလူကိုပဲ ရာထူးတိုးေပးရမယ္ဆိုတဲ႕မူဝါဒရိွ သလားဆိုတာထည္႕စဥ္းစားရပါမယ္။ ဝန္ထမ္းျဖည္႕ဆည္းတဲ့အခါ စဥ္းစားရမယ့္အခ်က္ ( ၂ ) ခ်က္ရိွပါ တယ္။ အျပင္ကလူကို ခန္႕အပ္တာဝန္ေပးတာနဲ႕အတြင္းလူကို ရာထူးတိုးျမွင့္ေပးတာပါ။ အျပင္လူကို ခန္႕ ထားမယ္ဆိုရင္ ကိုယ္႕ရဲ႕ အဖဲြ႕အစည္းနဲ႕အံဝင္ခြင္က်ျဖစ္ဖို့ အခိ်န္ကာလတစ္ခု ေစာင့္ဆိုင္းရပါလိမ့္မယ္။ ဒါေပမယ့္ Idea အသစ္ေတြ၊ လုပ္နည္းကိုင္နည္းအသစ္ေတြရနိုင္ပါတယ္။ အတြင္းလူခန္႕ထားရင္ေတာ့ အ လုပ္သေဘာနားလည္ျပီးသားျဖစ္လို႕ အလုပ္နဲ႕ အံဝင္ခြင္က်ျဖစ္ဖို႕ အခိ်န္ေစာင့္ဆိုင္းစရာမလိုေပမယ့္။ အဆင္႕တူလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ့ ဆက္ဆံေရးမေျပာင္းလဲတာ၊ လုပ္ေနက်အလုပ္ေတြကိုပဲဆက္လုပ္ ေတာ့ Management တာဝန္ကို မယူနိုင္တာ၊ Creativity မရိွတာ စတဲ႕ျပႆနာေတြ ၾကံဳရတတ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ္႕ အတြင္းလူကို ရာထူးတိုးေပးတဲ့မူဝါဒရိွရင္ေတာ့ ဝန္ထမ္းေတြဘက္က စိတ္အားတက္ၾကြမွဳ ေတြ ပိုရိွနိုင္တာေပါ့။ နို႕မို႕ရင္ ငါတို့ဘယ္ေလာက္ ၾကိဳးစားၾကိဳးစားမထူးပါဘူးဆိုျပီး လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ေတြ၊ လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္စိတ္္္္္ေတြက်သြား တတ္ပါတယ္။
( ၃ ) The Firms Knowledge of employees – ကုမၸဏီရဲ႕အၾကီးတန္း စီမံခန့္ခဲြေရး တာဝန္ ရိွသူေတြဟာ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕လုပ္ရည္ကိုင္ရည္အျပင္ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးနဲ့ သူရဲ႕ကိုယ္ က်င့္သိကၡာ ၊ စိတ္ေနသေဘာထားစတာ ေတြကိုပါ ေသခ်ာသိထားဖို႕ လိုပါတယ္။
(၄) Nepotism – ကုမၸဏီေတြမွာ ေတြ့ရတတ္တာက လုပ္ပိုင္ခြင့္ရိွတဲ့လူတစ္ေယာက္ ကုမၸဏီထဲကို ေရာက္လာျပီးရင္လစ္လပ္ေနရာေပၚတိုင္း သူ့လူေတြ၊ သူ့ေဆြမ်ိဳးေတြခ်ည္းပဲေရြးျပီး ခန္႕တတ္တဲ့အက်င္႕ ေတြလဲ ရိွတတ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုျဖစ္တာကို Nepotism လို့ေခၚပါတယ္။ ဒါေျကာင့္ တစ္ခ်ိဳ႕ကုမၸဏီေတြမွာ Anti-nepotism နဲ႕ပတ္ သက္တဲ့ Policy ေတြေရးဆဲြထားတတ္ပါတယ္။
အဓိကျပႆနာကေတာ့ မိမိရဲ့ေဆြမ်ိဳးမိတ္ေဆြေတြကို ခန္႕ထားမယ္ဆိုရင္ ဘက္လိုက္ဆံုး ျဖတ္တာေတြရိွလာနိုင္ျပီး ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ မေက်နပ္မွဳေတြ မ်ားလာနိုင္တာပါ။
ဒီေလာက္ဆိုရင္ Recruitment မလုပ္ခင္ ထည့္စဥ္းစားရမယ့္အခ်က္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား သိသြား ျပီလို့ထင္ပါတယ္။ ေနာက္တပါတ္က်ရင္ေတာ့ Recruitment ဘယ္လိုလုပ္ၾကမလဲဆက္ၾကည့္ၾက ရေအာင္ပါ။
( ၃ ) Brick Recruitment
Recruitment အေျကာင္းေလးဆက္ျပိီိးစဥ္္္္္းစားၾကရ ေအာင္ပါ။ Recruitment အေၾကာင္း မေျပာ ခင္ ရယ္ စရာေလးတခုေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ အဲဒါကေတာ့ Brick Recruitment ဆိုတဲ့အေၾကာင္းေလးပါ။ သူ႕အဆိုအရ ေတာ့ လူမွန္ေနရာမွန္ရေအာင္ ေရြးဖို႕လို႕ဆိုပါတယ္။ Recruitment မလုပ္ခင္မွာ လုပ္ရ မယ္႕အလုပ္ဟာ ပထမဆံုး အုတ္ခဲအလံုး ( ၁ဝဝ ) ကိုျပဴတင္းေပါက္ဖြင့္ထားတဲ့ အခန္းတစ္ခန္းထဲကို ထည္႕ထားရပါမယ္တဲ့။ ျပီးရင္ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူေတြထဲက လူ ( ၂ ) ဦး ( ၃ ) ဦးကို အခန္းထဲ ထည္႕ ျပီး တံခါးပိတ္ထားလိုက္ပါတဲ့။
အခန္းထဲမွာ ဘာမွမေျပာဘဲ အဲဒီအတိုင္းထားျပီး ၆နာရီေလာက္ၾကာတဲ့အခါမွသာ အခန္းထဲကို ျပန္ဝင္သြားျပီး ျဖစ္ေပၚေနတဲ့အေျခအေနေတြကို ေလ့လာသံုးသပ္ပါတဲ့။
တကယ္လို့ သူတို့ဟာ အုတ္ခဲေတြကို တစ္လံုးခ်င္းေရတြက္ေနမယ္ဆိုရင္ သူတို့ကိုထားရမယ္႕ဌာန က “Accounting Deparment ” ျဖစ္ပါတယ္တဲ့။
တကယ္လို့ သူတို့က အုတ္ခဲေတြကို ေနာက္ထပ္တစ္ခါျပန္ျပီးေရတြက္ေနတာဆိုရင္ေတာ့ သူတို့ကို ” Auditing Department” ကို ပို့လိုက္ပါတဲ့။
တကယ္လို့ တစ္ခန္းလံုးအုတ္ခဲေတြနဲ့ ရႈပ္ပြျပီး ပစ္စလက္ခတ္ျဖစ္ေနရင္ေတာ့ သူတို့ကို “Engineering Department “ကို ပို႕လိုက္ပါတဲ့။
တကယ္လို့သာ သူတို့ဟာ တစ္ေယာက္နဲ့တစ္ေယာက္ အုတ္ခဲေတြနဲ့ပစ္ေပါက္ေနမယ္ဆိုရင္ သူတို့ကို “Operation Department”ကိုသာ ပို့လိုက္ပါတဲ့။
တကယ္လို့သာ သူတို့ဟာ အိပ္ေပ်ာ္္ေနခဲ့မယ္ဆိုရင္ သူတို့ကို “Security ” ခန္႕လိုက္ပါတဲ့။
တကယ္လို့သာ သူတို့ဟာ အုတ္ခဲေတြကို တစ္စစီျဖစ္ေအာင္ခဲြျခမ္းစိတ္ျဖာေနျကမယ္ဆိုရင္ေတာ့ သူတို့ကို “Information Department ကိုသာ ပို့လိုက္ပါ။
တကယ္လို့သာ သူတို့ဟာ ဘာမွမလုပ္ပဲနဲ့ထိုင္ေနမယ္ဆိုရင္ သူတို႕ကို”Human Resources ” ဌာနကိုသာ ပို႕လိုက္ပါတဲ့။
တကယ္လို့သာ သူတို့ဟာ အုတ္ခဲေတြကိုနည္းမ်ိဳးစံုနဲ႕စီျပဖို႕ၾကိဳးစားေနတယ္။ အုတ္ခဲတစ္လံုးမွ ေတာင္ ေနရာကမေရြ႕ဘူးဆိုရင္ သူတို့ကို ” Sales Department ” ကို ပို႕လိုက္ပါတဲ့။
တကယ္လို့သာ သူတို့ဟာ အခန္းထဲမွာ တစ္ခိ်န္လံုးရိွမေနခဲ႕ဘူးဆိုရင္ သူတို့ကို Marketing Department ကို သာ ပို႕လိုက္ပါ။
တကယ္လို့သာ သူတို႕ဟာ ဖြင္႕ထားတဲ့ျပတင္းေပါက္ကေန အျပင္ကိုေငးၾကည္႕ေနျကမယ္ဆိုရင္ ေတာ့ သူတို့ကို ” Strategic Planning Department ” ကို ပို႕လိုက္ပါ။
ေနာက္ဆံုးအေနနဲ့ေျပာခ်င္တာကေတာ့ သူတို႕ဟာ တစ္ေယာက္ကိုတစ္ေယာက္ စကားေတြေျပာ ေနၾက တယ္။ ဒါေပမယ့္ အုတ္ခဲတစ္လံုးမွေတာ့ ေနရာကမေရြ႕ဘူးဆိုရင္ သူတို့ကို လက္ဆဲြနႈတ္ဆက္ လိုက္ျပီး —————- ကို ပို႕လိုက္ပါတဲ့။ ဘယ္ကိုပို့ရမယ္လို့ ထင္ပါသလဲ။ သူတို့ကို ပို့ရမယ့္ဌာနက ေတာ့
။
။
။
။
Internal Environment of Recruitment
ေနာက္တစ္ခါထပ္ျပီးစဥ္းစားရမွာကေတာ့ Internal Environment of Recruitment ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေခါင္းစဥ္ေအာက္မွာလည္း ထည့္သြင္းစဥ္းစားရမယ့္အခ်က္ေတြရိွပါတယ္။ အဲဒါေတြကေတာ့ ( ၁ ) HR Planning ( ၂ ) Promotion Policies ( ၃ ) The firms Knowledge of emplorees ( ၄ ) Nepotism တို႕ ျဖစ္ပါတယ္။
( ၁ ) HR Planning – အမ်ားေသာအားျဖင့္ ကုမၸဏီေတြမွာ ၾကံဳေတြ႕ရတတ္တာက တကယ္လို အပ္လို႕ ဝန္ထမ္းေခၚတဲ့အခါ လိုခ်င္တဲ့အခိ်န္အတိုင္းအတာအတြင္း လိုခ်င္တဲ့အေရအတြက္ကို မရတတ္ ၾကပါဘူး။ ဒါေၾကာင္႕ ဝန္ထမ္းလိုတဲ့အခါ ဘယ္ေနရာေတြမွာသြားေခၚမယ္။ ဘယ္သူေတြကိုသံုးမယ္ဆိုတာ ၾကိဳတင္စဥ္းစားထားဖို႕လိုပါတယ္။ေနာက္ျပီးကုမၸဏီေတြအေနနဲ႕ Business Plan ရိွခဲ့တယ္ဆိုရင္ အဲဒီ Plan အရ ဘယ္အခိ်န္မွာ ဘယ္လိုကြ်မ္းက်င္မွွဳရိွတဲ့ ဝန္ထမ္းအေရအတြက္ ဘယ္ေလာက္လိိုအပ္မယ္ဆို တာ ၾကိဳစဥ္းစားထားရမွာျဖစ္ပါတယ္။
( ၂ ) Promotion Policies – ကိုယ့္ကုမၸဏီမွာ အတြင္းလူကိုပဲ ရာထူးတိုးေပးရမယ္ဆိုတဲ႕မူဝါဒရိွ သလားဆိုတာထည္႕စဥ္းစားရပါမယ္။ ဝန္ထမ္းျဖည္႕ဆည္းတဲ့အခါ စဥ္းစားရမယ့္အခ်က္ ( ၂ ) ခ်က္ရိွပါ တယ္။ အျပင္ကလူကို ခန္႕အပ္တာဝန္ေပးတာနဲ႕အတြင္းလူကို ရာထူးတိုးျမွင့္ေပးတာပါ။ အျပင္လူကို ခန္႕ ထားမယ္ဆိုရင္ ကိုယ္႕ရဲ႕ အဖဲြ႕အစည္းနဲ႕အံဝင္ခြင္က်ျဖစ္ဖို့ အခိ်န္ကာလတစ္ခု ေစာင့္ဆိုင္းရပါလိမ့္မယ္။ ဒါေပမယ့္ Idea အသစ္ေတြ၊ လုပ္နည္းကိုင္နည္းအသစ္ေတြရနိုင္ပါတယ္။ အတြင္းလူခန္႕ထားရင္ေတာ့ အ လုပ္သေဘာနားလည္ျပီးသားျဖစ္လို႕ အလုပ္နဲ႕ အံဝင္ခြင္က်ျဖစ္ဖို႕ အခိ်န္ေစာင့္ဆိုင္းစရာမလိုေပမယ့္။ အဆင္႕တူလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ့ ဆက္ဆံေရးမေျပာင္းလဲတာ၊ လုပ္ေနက်အလုပ္ေတြကိုပဲဆက္လုပ္ ေတာ့ Management တာဝန္ကို မယူနိုင္တာ၊ Creativity မရိွတာ စတဲ႕ျပႆနာေတြ ၾကံဳရတတ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ္႕ အတြင္းလူကို ရာထူးတိုးေပးတဲ့မူဝါဒရိွရင္ေတာ့ ဝန္ထမ္းေတြဘက္က စိတ္အားတက္ၾကြမွဳ ေတြ ပိုရိွနိုင္တာေပါ့။ နို႕မို႕ရင္ ငါတို့ဘယ္ေလာက္ ၾကိဳးစားၾကိဳးစားမထူးပါဘူးဆိုျပီး လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ေတြ၊ လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္စိတ္္္္္ေတြက်သြား တတ္ပါတယ္။
( ၃ ) The Firms Knowledge of employees – ကုမၸဏီရဲ႕အၾကီးတန္း စီမံခန့္ခဲြေရး တာဝန္ ရိွသူေတြဟာ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕လုပ္ရည္ကိုင္ရည္အျပင္ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးနဲ့ သူရဲ႕ကိုယ္ က်င့္သိကၡာ ၊ စိတ္ေနသေဘာထားစတာ ေတြကိုပါ ေသခ်ာသိထားဖို႕ လိုပါတယ္။
(၄) Nepotism – ကုမၸဏီေတြမွာ ေတြ့ရတတ္တာက လုပ္ပိုင္ခြင့္ရိွတဲ့လူတစ္ေယာက္ ကုမၸဏီထဲကို ေရာက္လာျပီးရင္လစ္လပ္ေနရာေပၚတိုင္း သူ့လူေတြ၊ သူ့ေဆြမ်ိဳးေတြခ်ည္းပဲေရြးျပီး ခန္႕တတ္တဲ့အက်င္႕ ေတြလဲ ရိွတတ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုျဖစ္တာကို Nepotism လို့ေခၚပါတယ္။ ဒါေျကာင့္ တစ္ခ်ိဳ႕ကုမၸဏီေတြမွာ Anti-nepotism နဲ႕ပတ္ သက္တဲ့ Policy ေတြေရးဆဲြထားတတ္ပါတယ္။
အဓိကျပႆနာကေတာ့ မိမိရဲ့ေဆြမ်ိဳးမိတ္ေဆြေတြကို ခန္႕ထားမယ္ဆိုရင္ ဘက္လိုက္ဆံုး ျဖတ္တာေတြရိွလာနိုင္ျပီး ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ မေက်နပ္မွဳေတြ မ်ားလာနိုင္တာပါ။
ဒီေလာက္ဆိုရင္ Recruitment မလုပ္ခင္ ထည့္စဥ္းစားရမယ့္အခ်က္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား သိသြား ျပီလို့ထင္ပါတယ္။ ေနာက္တပါတ္က်ရင္ေတာ့ Recruitment ဘယ္လိုလုပ္ၾကမလဲဆက္ၾကည့္ၾက ရေအာင္ပါ။
( ၃ ) Brick Recruitment
Recruitment အေျကာင္းေလးဆက္ျပိီိးစဥ္္္္္းစားၾကရ ေအာင္ပါ။ Recruitment အေၾကာင္း မေျပာ ခင္ ရယ္ စရာေလးတခုေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ အဲဒါကေတာ့ Brick Recruitment ဆိုတဲ့အေၾကာင္းေလးပါ။ သူ႕အဆိုအရ ေတာ့ လူမွန္ေနရာမွန္ရေအာင္ ေရြးဖို႕လို႕ဆိုပါတယ္။ Recruitment မလုပ္ခင္မွာ လုပ္ရ မယ္႕အလုပ္ဟာ ပထမဆံုး အုတ္ခဲအလံုး ( ၁ဝဝ ) ကိုျပဴတင္းေပါက္ဖြင့္ထားတဲ့ အခန္းတစ္ခန္းထဲကို ထည္႕ထားရပါမယ္တဲ့။ ျပီးရင္ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူေတြထဲက လူ ( ၂ ) ဦး ( ၃ ) ဦးကို အခန္းထဲ ထည္႕ ျပီး တံခါးပိတ္ထားလိုက္ပါတဲ့။
အခန္းထဲမွာ ဘာမွမေျပာဘဲ အဲဒီအတိုင္းထားျပီး ၆နာရီေလာက္ၾကာတဲ့အခါမွသာ အခန္းထဲကို ျပန္ဝင္သြားျပီး ျဖစ္ေပၚေနတဲ့အေျခအေနေတြကို ေလ့လာသံုးသပ္ပါတဲ့။
တကယ္လို့ သူတို့ဟာ အုတ္ခဲေတြကို တစ္လံုးခ်င္းေရတြက္ေနမယ္ဆိုရင္ သူတို့ကိုထားရမယ္႕ဌာန က “Accounting Deparment ” ျဖစ္ပါတယ္တဲ့။
တကယ္လို့ သူတို့က အုတ္ခဲေတြကို ေနာက္ထပ္တစ္ခါျပန္ျပီးေရတြက္ေနတာဆိုရင္ေတာ့ သူတို့ကို ” Auditing Department” ကို ပို့လိုက္ပါတဲ့။
တကယ္လို့ တစ္ခန္းလံုးအုတ္ခဲေတြနဲ့ ရႈပ္ပြျပီး ပစ္စလက္ခတ္ျဖစ္ေနရင္ေတာ့ သူတို့ကို “Engineering Department “ကို ပို႕လိုက္ပါတဲ့။
တကယ္လို့သာ သူတို့ဟာ တစ္ေယာက္နဲ့တစ္ေယာက္ အုတ္ခဲေတြနဲ့ပစ္ေပါက္ေနမယ္ဆိုရင္ သူတို့ကို “Operation Department”ကိုသာ ပို့လိုက္ပါတဲ့။
တကယ္လို့သာ သူတို့ဟာ အိပ္ေပ်ာ္္ေနခဲ့မယ္ဆိုရင္ သူတို့ကို “Security ” ခန္႕လိုက္ပါတဲ့။
တကယ္လို့သာ သူတို့ဟာ အုတ္ခဲေတြကို တစ္စစီျဖစ္ေအာင္ခဲြျခမ္းစိတ္ျဖာေနျကမယ္ဆိုရင္ေတာ့ သူတို့ကို “Information Department ကိုသာ ပို့လိုက္ပါ။
တကယ္လို့သာ သူတို့ဟာ ဘာမွမလုပ္ပဲနဲ့ထိုင္ေနမယ္ဆိုရင္ သူတို႕ကို”Human Resources ” ဌာနကိုသာ ပို႕လိုက္ပါတဲ့။
တကယ္လို့သာ သူတို့ဟာ အုတ္ခဲေတြကိုနည္းမ်ိဳးစံုနဲ႕စီျပဖို႕ၾကိဳးစားေနတယ္။ အုတ္ခဲတစ္လံုးမွ ေတာင္ ေနရာကမေရြ႕ဘူးဆိုရင္ သူတို့ကို ” Sales Department ” ကို ပို႕လိုက္ပါတဲ့။
တကယ္လို့သာ သူတို့ဟာ အခန္းထဲမွာ တစ္ခိ်န္လံုးရိွမေနခဲ႕ဘူးဆိုရင္ သူတို့ကို Marketing Department ကို သာ ပို႕လိုက္ပါ။
တကယ္လို့သာ သူတို႕ဟာ ဖြင္႕ထားတဲ့ျပတင္းေပါက္ကေန အျပင္ကိုေငးၾကည္႕ေနျကမယ္ဆိုရင္ ေတာ့ သူတို့ကို ” Strategic Planning Department ” ကို ပို႕လိုက္ပါ။
ေနာက္ဆံုးအေနနဲ့ေျပာခ်င္တာကေတာ့ သူတို႕ဟာ တစ္ေယာက္ကိုတစ္ေယာက္ စကားေတြေျပာ ေနၾက တယ္။ ဒါေပမယ့္ အုတ္ခဲတစ္လံုးမွေတာ့ ေနရာကမေရြ႕ဘူးဆိုရင္ သူတို့ကို လက္ဆဲြနႈတ္ဆက္ လိုက္ျပီး —————- ကို ပို႕လိုက္ပါတဲ့။ ဘယ္ကိုပို့ရမယ္လို့ ထင္ပါသလဲ။ သူတို့ကို ပို့ရမယ့္ဌာနက ေတာ့
။
။
။
။
” Top Management ” ပါတဲ႕ခင္ဗ်ာ။
မင္းေခါင္ ( EMPA – 8 )
မင္းေခါင္ ( EMPA – 8 )
No comments:
Post a Comment
Hi Welcome