HR လားေဟ႕၀င္ခဲ႕ေလကြယ္ ( ၅ )

ေလ့လာရမည့္အခ်က္မ်ား
ေနာက္ျပီးအလုပ္စဝင္ျပီး ကုမၸဏီကိုေရာက္ျပီဆိုရင္ ေအာက္ေဖာ္ျပပါအခ်က္ေတြကို ေလ့လာ ထားဖို႕ လိုပါလိမ့္မယ္ -
( ၁ ) HR ဌာနကလုပ္ေဆာင္မယ့္ တာဝန္ေတြကို လက္ရိွဘယ္သူေတြက လုပ္ေဆာင္ေနသလဲ။
( ၂ ) ဘယ္လို HR Function ေတြကို လက္ရိွလုပ္ေဆာင္ေနသလဲ ( Recruitment တစ္ခုထဲလား၊ တျခား Function ေတြေကာ ပါေသးသလား)။
( ၃ ) အဲဒီ Function ေတြကို လုပ္ေဆာင္ဖို့အတြက္ Standard Operating Procedure SOP ေတြရိွျပီ လား။ အဲဒီ SOP ေတြက တကယ္ကို လိုက္နာလုပ္ေဆာင္လို့ရတဲ့ SOP ေတြဟုတ္ရဲ့လား)။
( ၄ ) ဝန္ထမ္း Turn Over Rate နဲ့ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ Motivation ကေကာ။
( ၅ ) ဝန္ထမ္းေတြကေကာ Job Satisfaction ရိွရဲ့လား။
( ၆ ) ဝန္ထမ္းအင္အားဘယ္ေလာက္မ်ားမ်ားရိွသလဲ။ ရိွတဲ့ဝန္ထမ္းအင္အားနဲ့ HR ဝန္ထမ္းအင္အား မွ်တမႈ ရိွရဲ့လား။
( ၇ ) HR Policies and Procedure ေတြ Manual ေတြရိွျပီလား။
( ၈ ) ဝန္ထမ္းေတြနဲ့ပတ္သက္တဲ့ Employee Handbook ေရးဆဲြျပီးျပီလား။
( ၉ ) Succession Plan လုပ္ထားျပီးသားလား (အထူးသျဖင့္ Key Player ေတြအတြက္ေပါ့။ ေတြ႕ရ တတ္တာက တစ္ခ်ိဳ႕ကုမၸဏီေတြမွာ Key Player ေတြ ထြက္သြားတဲ့အခါမွာ ကုမၸဏီအေနနဲ႕ ယိုင္နဲ႕သြား တတ္လို႕ပါ။ ဒါေပမယ့္ တစ္ခုသတိေပးခ်င္တာက သူတို့နဲ့ပတ္သက္ျပီး သိပ္ျပီးစိုးရိမ္မၾကီးဖို႕ပါ။ တစ္ခါ တစ္ေလမွာ ေတြ႕ရပါလိမ့္မယ္။ သူတို႕သာမရိွရင္ ဒီကုမၸဏီပ်က္သြားလိမ့္မယ္လို့ ေျပာတဲ့လူေတြ။ အဲဒါမ မွန္ပါဘူး။ ေလာကမွာ အစားထိုး လို႕မရနိုင္တဲ့သူဆိုတာ မရိွပါဘူး။
အခုေျပာတဲ့အခ်က္အလက္ေတြ အားလံုးျခံဳငံုျကည့္ဖို့ ဆိုရင္ ကြ်န္ေတာ္ထင္ပါတယ္ အလုပ္စဝင္ျပီး အနည္းဆံုး ( ၁ ) လေလာက္ အခိ်န္ယူရပါလိမ့္မယ္။
ဆက္ၾကရေအာင္။ ခုနကေျပာတဲ့ အခ်က္အလက္ေတြသိေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တို့အတြက္ ဘာမ်ားထူး လာမွာမို႕လို႕လဲ။ ေသခ်ာတာတစ္ခုကေတာ့ အခုနကေျပာတဲ့အခ်က္ေတြ သိရေတာ႕ကိုယ့္ကုမၸဏီရဲ႕ အား သာခ်က္ / အားနည္းခ်က္ေတြသိျပီး ကိုယ္ဆက္ျပီး အေကာင္အထည္ေဖာ္ရမယ့္လုပ္ငန္းေတြကိို ဆံုးျဖတ္ လို႕ရမွာမဟုတ္ပါလား။ ျပီးေတာ့ကြ်န္ေတာ္တို႕ HR က ကုမၸဏီအတြက္ ဘာေတြမ်ားလုပ္ေပးႏိုင္မလဲ၊ ဘာ ေတြပံ့ပိုးေပးဖို႕လိုမလဲ သိလာမွာေပါ့။
( ဇ ) အျကီးတန္းစီမံခန္႕ခဲြမွွဳအဖဲြ႕ Senior Management Team ( SMT )
ခုနကေျပာခဲ့တဲ့အခ်က္ေတြက HR မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္အတြက္ ျပည္႕စံုလံုေလာက္ျပီလား၊ မလံု ေလာက္ေသးပါဘူး။ အလုပ္ဝင္ျပီး ( ၁ ) လေလာက္ျကာတဲ့အခါမွာ ဆက္လုပ္သင့္တာက ကိုယ္႕ကုမၸဏီ / အဖဲြ႕အစည္းရဲ႕ Head of Department ( ဌာနခဲြအၾကီးအကဲ )ေတြ ပါဝင္တဲ့ Senior Management Team ( SMT ) ဖဲြ႕စည္းဖို႕ပါပဲ။
ရည္ရြယ္ခ်က္ကေတာ့ သူတို့ရဲ့ Active Participation ရရိွဖို႕ပါဘဲ။ ခုနကေျပာခဲ့တဲ့သူေတြလိုပဲ သူတို့ဟာ သက္ဆိုင္ရာဌာနတစ္ခုခ်င္းစီမွာ သူတို့ရဲ့ဝန္ထမ္းေတြအေပၚမွာလႊမ္းမိုးႏိုင္ၾကသူေတြျဖစ္ပါတယ္။ ျပီးရင္ သူတို႕နဲ႕ အနည္းဆံုးတလကို ( ၂ ) ၾကိမ္ေလာက္ ပံုမွန္အစည္းအေဝးလုပ္သင့္ပါတယ္။ အဲဒီလိုအ စည္းအေဝးလုပ္တဲ့အခါမွာလဲ HR မန္ေနဂ်ာဟာ ပါဝင္ေဆြးေႏြးသူအေနနဲ႕မဟုတ္ဘဲ အစည္းအေဝးအ ေကာင္အထည္ေပၚလာေအာင္ပံုေဖာ္ေပးတဲ့ Facilitator ေနရာကေနသင့္ပါတယ္။ အဲဒါမွ သူတို႕ေတြဆီက တဆင့္ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ ခံစားခ်က္ေတြ၊ အဆင္မေျပမႈေတြ၊ မေက်နပ္ခ်က္ေတြကို သိလာရနိုင္မွာျဖစ္ပါ တယ္။ တစ္ခါတစ္ေလက်ေတာ့လဲ Negative Response ေတြလဲ ရလာတတ္ပါတယ္။ အဲဒါက ဘာလဲဆို ေတာ့ သူတို႕လက္ရိွရထားတဲ့ လႊမ္းမိုးနိုင္မႈေတြကို သူတို႕ဆီကလုယူသြားမွာစိုးရိမ္တတ္္္္ၾကလို့ပါ။ ဒါေပမယ့္ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ SMT ဖဲြ႕စည္းတာဟာလုပ္ကိုလုပ္သင္႕တဲ႕ကိစၥတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။
မင္းေခါင္ ( EMPA -8 )